Formation Pardot : comment bien choisir ?

Formation Pardot

Pardot nécessite une montée en compétences pour tirer le plein parti des possibilités offertes (Email, Engagement Studio, etc.). Décryptage des critères qu’une bonne formation Pardot doit réunir.

FAQ

Quelle est la durée et quel est le coût d’une bonne formation ?

Le coût d'une formation va évidemment dépendre de la profondeur des sujets marketing à adresser et des fonctionnalités à découvrir ou creuser. S'agissant de la durée, notre recommandation est d'espacer les séances (minimum deux semaines) afin d'avoir le temps de mettre en pratique, et également de limiter les ateliers de formation à une journée.

Quels sont les prérequis à une formation en Marketing Automation ?

Il n'est pas nécessaire de posséder une certification Pardot pour participer à un dispositif de formation. Il faut en revanche posséder des notions de base en marketing digital, et avoir défini les objectif de sa formation afin qu'elle couvre des domaines directement applicables à vos enjeux marketing (optimisation du cycle de vie, lead nurturing, par exemple).

Quels sujets doivent être couverts dans une bonne formation Pardot ?

Si vous partez de zero, les listes (statiques et dynamiques), les workflows d'engagement (Engagement Studio) et les templates d'email sont des sujets prioritaires. Ensuite, les automation rules et l'interconnexion avec votre CRM sont généralement abordés. Enfin, le scoring, le grading, et les éléments nécessaires à une utilisation quotidienne : hiérarchie de campagnes, gestion des répertoires, tags sont des sujets à couvrir.

Une formation Pardot est-elle très théorique ?

Non, au contraire. Il y a des éléments très techniques qui peuvent être couverts (grading ou catégories de score, par exemple) pour une utilisation avancée de Pardot, mais notre point de vue est qu'il est fondamental que la formation s'inscrive dans un cadre de réalisation concret. C'est tout le but de notre dispositif Learn & Do qui mixe montée en compétence et co-réalisation en atelier.

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